15.04.2026
På et ledermodul med lektor, ph.d. Michael Nørager blev der sat ord på, hvordan arbejdet kan styrke helhedsblikket på patienten og skabe et fælles sprog i et sundhedsvæsen med stigende specialisering og større behov for sammenhæng på tværs.
Siden 2023 har Regionshospitalet Gødstrup bevidst arbejdet med Fundamentals of Care nedefra. Medarbejdere på tværs af afdelinger har fået lov at tage den sygeplejefaglige begrebsramme til sig og omsætte den i praksis. Nu er arbejdet rykket ind i ledelsesrummet.
Det var omdrejningspunktet, da ledere på hospitalet den 13. april deltog i et modul om Fundamentals of Care. Modulet satte fokus på, hvordan arbejdet kan udvikles videre gennem dialog, sprog, grundfortælling og konkrete redskaber i hverdagen.
Udgangspunktet var klart: I et sundhedsvæsen præget af mere teknologi og øget specialisering er der behov for at holde fast i den situationsorienterede og individualiserede sygepleje og i blikket for patienten som et helt menneske.
- Medarbejderne er kommet til temadage for at lære om Fundamentals of Care og for at inspirere hinanden. Ikke fordi de skulle, men fordi de ville. De vil tale sygeplejefagligheden op for patienternes skyld. Nu kommer lederne med, og det betyder, at vi kan få et fælles afsæt for, hvordan arbejdet støttes, udvikles og holdes levende i praksis, sagde Lone Fjeldsted, formand for Fundamentals of Care-styregruppen på Regionshospitalet Gødstrup.
Styregruppen består af en bredt sammensat kreds på tværs af hospitalets afdelinger. Når nye opgaver kræver andre kompetencer, udvides kredsen løbende. Det er et dynamisk setup, der skaber fremdrift og en fælles forpligtelse på at få Fundamentals of Care til at leve i praksis.
På ledermodulet deltog psykiatrisk afdeling desuden for første gang. Det peger på, at arbejdet med Fundamentals of Care ikke kun handler om somatik, men om at skabe et fælles blik på patienten og et fælles sprog for faglighed, relation og samarbejde på tværs.
Magi opstår mellem det specialiserede og det menneskelige
Det helhedsperspektiv foldede lektor og ph.d. Michael Nørager fra Aarhus Universitet, Institut for Forretningsudvikling og Teknologi, ud i sit oplæg. Han beskrev Fundamentals of Care som et vigtigt svar på en udvikling, hvor styring, specialisering og teknologi fylder stadig mere i sundhedsvæsenet.
- De bedste resultater opstår mellem struktur og kultur. Mellem det specialiserede, sundhedsteknologiske og systematiske på den ene side og det relationelle, menneskelige og faglige på den anden side. Det ene kan ikke stå alene uden det andet, siger Michael Nørager.
For ham er Fundamentals of Care ikke et opgør med specialisering. Det er en måde at få det specialiserede og det basale til at spille bedre sammen.
Michael Nørager talte i oplægget også om den energi, der kan opstå, når mennesker lytter til hinanden, bliver berørt og lykkes med noget sammen.
Den form for fælles energi, pegede han på, kan også opstå i et fagligt fællesskab, når medarbejdere og ledere samler sig om patienten og om en fælles kerneopgave.
- Det mest kostbare, du kan give et andet menneske, er kvaliteten af din lytning,sagde han.
Dermed blev oplægget også en påmindelse om, at god sygepleje og god ledelse ikke kun handler om systemer og rigtige svar, men også om nærvær, relationer og evnen til at justere i situationen. Det er her, helhedsblikket på patienten bliver konkret.
Perspektiver for samarbejde på tværs
Efter modulet blev Michael Nørager og Lone Fjeldsted sat sammen til en samtale om, hvilket potentiale Fundamentals of Care rummer for ledelse, tværfaglighed og samarbejde på tværs af sektorer.
Her pegede Lone Fjeldsted på, at Fundamentals of Care rummer mere end en ramme for mødet med patienten.
- Den er helt central for mødet med patienten, og så er rammen også en måde at styrke den sygeplejefaglige identitet på. Desuden kan vi som ledere bruge Fundamentals of Care til at udvikle samarbejdskulturen, siger hun.
Selv om Fundamentals of Care har sit udspring i sygeplejeteori, rummer den ifølge Lone Fjeldsted et bredere potentiale.
- Når man ser på rammen som helhed, giver den mening langt ud over sygeplejen. Den hjælper os med at holde fast i hele mennesket og i det, der giver værdi for patienten. Derfor mener jeg, at den også giver mening tværfagligt og på tværs af sektorer, siger hun.
Herfra blev koblingen til sundhedsreformen tydelig. Når somatik, psykiatri, kommuner og almen praksis skal samarbejde tættere om forløb tættere på borgeren, bliver behovet for et fælles sprog og en fælles forståelse større.
- Sundhedsreformen handler blandt andet om at mindske de mellemrum, hvor patienter og pårørende risikerer at blive tabt mellem systemer. Der passer Fundamentals of Care godt, fordi det hjælper os med at tage udgangspunkt i patientens og borgerens samlede situation, siger Lone Fjeldsted.
Næste skridt er ledelse
På ledermodulet arbejdede deltagerne ikke kun med at forstå teorien bag. De arbejdede også med, hvordan den kan omsættes til handling i specialiserede afdelinger, så specialiseret behandling og grundlæggende omsorg for hele patienten spiller bedre sammen.
- Det giver mening, at vi begyndte bottom-up. Men nu har lederne brug for noget fælles at stå på. Når vi samles om et fælles sprog og en fælles forståelse, får vi også bedre mulighed for at lede det i praksis, sagde Lone Fjeldsted.
Ifølge Michael Nørager er det tæt knyttet til selve ledelsesopgaven.
- Man er først for alvor leder, når medarbejderne oplever én som deres leder. Det kræver, at man kan skabe mening, retning og rammer, så medarbejderne kan se deres egen faglighed tydeligere og lykkes bedre i den, sagde han.
For Regionshospitalet Gødstrup blev dagen dermed et billede på næste skridt i en udvikling, der allerede er i gang. Medarbejderne har båret arbejdet frem nedefra. Nu skal lederne være med til at skabe endnu bedre betingelser for, at det kan vokse videre til gavn for patienterne.
- Det her er ikke et projekt ved siden af driften. Det går direkte ind i kerneopgaven. Når specialiseret behandling og fundamental omsorg står rigtigt over for hinanden, så løfter det kvaliteten for patienten, pointerede Michael Nørager.